从电力系统的发输变配用几部分拉看，发输变要依靠五大四小两网在国家层面进行自上而下的规划和建设，这涉及到大量的基础设施建设、能源技术和管理革新。
在配电部分，目前增量配网在逐渐试点，但多是电网公司和地方政府或者地方电力企业合资承办，也在摸索稳定和多元的盈利模式，前四部分需要大量的资本和技术支持，所以头部玩家比较集中，中小企业往往只能做个分包或者供应商。
在用电部分却有很大的价值可以挖掘，普遍企业自身的配用电系统较电网公司落后一代，有大量可优化的空间。而且借数字化浪潮，该部分可以跳过信息化，直接由人工提升为数字化，再辅以目前热点：综合能源各类技术，可以有效地呼应顶层设计，在终端侧自下而上地为国家能源变革做出贡献。